施工組織措施
1總體目標
1.1確保(bao)工程質量合格，爭創優質工程；
1.2創(chuang)建安全文明(ming)樣板工地(di)；
1.3做甲方滿意，用(yong)戶放心工程。
1.4根據施工進度計劃，合理安排(pai)勞(lao)動力
2.施工進度計劃
2.1工(gong)期目(mu)標
本工(gong)程嚴(yan)格(ge)按照招標文件工(gong)期要求施(shi)工(gong)完畢，因天氣(qi)及(ji)其他原因而不能(neng)開(kai)工(gong)時工(gong)期應(ying)相(xiang)應(ying)順延。
2.2總進度控制計劃(hua)
本工(gong)程(cheng)施工(gong)總控制進度計劃按合(he)同工(gong)期編制補充。
2.3工期保證措施
以總控(kong)制進度計(ji)劃為基礎，分別編制分部、分項和配(pei)合工(gong)作進度計(ji)劃及其他(ta)專業進度計(ji)劃，作為控(kong)制個施(shi)工(gong)班組進度的依據。
建立定期的生產計劃(hua)列會制度，下達計劃(hua)，檢查計劃(hua)完成情(qing)況，解決實(shi)際問(wen)題，協調各班組之間的工(gong)作，統一有序的按總進度計劃(hua)施工(gong)。
加強(qiang)策劃與組(zu)織工(gong)(gong)作(zuo)的(de)預見性。保證(zheng)施工(gong)(gong)圖(tu)紙等技術(shu)資料滿足連續施工(gong)(gong)的(de)需要。同(tong)時密切監督各部門負責(ze)的(de)建(jian)筑材(cai)料，物質采購定貨、供應過程。爭取(qu)將(jiang)一切影響工(gong)(gong)期的(de)不利應素作(zuo)到在(zai)施工(gong)(gong)前解決。
控制關(guan)鍵日(ri)期（里程碑）為目標，以滾動(dong)計(ji)劃(hua)為鏈條，建立(li)動(dong)態的(de)管(guan)理(li)模(mo)式。在總控制進度(du)計(ji)劃(hua)的(de)指導(dao)下(xia)編制月、周(zhou)等(deng)各(ge)級(ji)進度(du)計(ji)劃(hua)，一級(ji)保(bao)一級(ji)，決(jue)不(bu)能拖(tuo)延總控制進度(du)計(ji)劃(hua)。對各(ge)級(ji)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵線(xian)路深入分析(xi)，最大限度(du)地(di)控制縮(suo)短關(guan)鍵線(xian)路的(de)潛力。同時，利用計(ji)算機實(shi)現計(ji)劃(hua)的(de)優化管(guan)理(li)。不(bu)斷(duan)修改計(ji)劃(hua)中存在的(de)不(bu)合理(li)性，提高滾動(dong)計(ji)劃(hua)編制效率和準確度(du)。
推廣應用流水均衡施(shi)工(gong)工(gong)藝，合理安(an)排(pai)工(gong)序，在絕(jue)對保證安(an)全和(he)質量的(de)前(qian)提下，充分利(li)用施(shi)工(gong)空間(jian)，科學組織結構、設備(bei)安(an)裝和(he)裝修三者的(de)立體交叉作業。
充(chong)分(fen)發(fa)揮群眾(zhong)積極(ji)性，開展隊(dui)與(yu)隊(dui)、班與(yu)班、組(zu)(zu)與(yu)組(zu)(zu)之間的勞動競賽，爭取(qu)流(liu)動紅(hong)旗，對(dui)完(wan)(wan)成計劃好的予以表(biao)揚和獎勵，對(dui)完(wan)(wan)成差(cha)的給予批評和經濟制裁(cai)，充(chong)分(fen)利用經濟杠桿作(zuo)用。
建立強有力的實施工程進度計劃(hua)的組(zu)織機構，理順個(ge)(ge)部(bu)門的分工協(xie)作(zuo)關系，明確個(ge)(ge)施工對(dui)的責任，對(dui)完不成計劃(hua)的要根據具體(ti)情(qing)況迅(xun)速作(zuo)出(chu)處理。必(bi)要時采(cai)取經濟與行(xing)政(zheng)措施，對(dui)各個(ge)(ge)施工隊進行(xing)獎罰。
3.成品保護措施
成(cheng)(cheng)品(pin)保護是一(yi)項(xiang)很重要的(de)(de)工(gong)作，如不重視則會造成(cheng)(cheng)不必要的(de)(de)質量事故(gu)，也會給項(xiang)目造成(cheng)(cheng)不必要的(de)(de)經(jing)濟損(sun)失(shi)，為此我們制定(ding)了有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)成(cheng)(cheng)品(pin)、半成(cheng)(cheng)品(pin)保護措施。
3.1項目經理(li)為組長成立(li)“成品(pin)(pin)保護(hu)小組”制定成品(pin)(pin)保護(hu)制度(du)。
3.2施(shi)(shi)工的(de)組織者要合理安(an)排(pai)施(shi)(shi)工順序(xu)即(ji)土建和(he)安(an)裝的(de)協調(diao)配(pei)合問題，避免交叉污(wu)染，交叉破損。
3.3工(gong)程后期，組織專門人員對工(gong)程成品進行看護，直(zhi)到交工(gong)為(wei)止。
4.網球場地的安全文明施工措施
本工(gong)程施(shi)工(gong)做到文明施(shi)工(gong)、嚴格(ge)管理(li)。
4.1根(gen)據施工情況(kuang)安排(pai)用地，設置可靠的臨時圍界，實行封(feng)閉式管理(li)。
4.2按(an)公司CI標(biao)準作(zuo)標(biao)志，在(zai)大(da)門明顯處設置(zhi)統一樣(yang)式(shi)的施(shi)(shi)工(gong)標(biao)牌，標(biao)牌寫明工(gong)程(cheng)名稱(cheng)，建(jian)筑面積(ji)，建(jian)筑單(dan)位(wei)，設計單(dan)位(wei)，施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位(wei)，工(gong)地負責人，開工(gong)日期，竣工(gong)日期等內(nei)容(rong)，并保持整潔完好。
4.3保持施工現場材料堆放整齊(qi)，成(cheng)方，成(cheng)堆，成(cheng)線，劃分(fen)責(ze)任區(qu)內無積水。
4.4施(shi)工現場設排水措施(shi)，運輸道路暢(chang)通(tong)。
4.5堅持按(an)圖(tu)紙，按(an)質量標準，按(an)工藝要(yao)求施(shi)工，不亂接電(dian)源。
4.6對(dui)施工現場的(de)各種(zhong)安全(quan)，消防(fang)設施及勞動(dong)保(bao)護器(qi)材加強管理，定期進行檢(jian)查維修，及時消除隱患，保(bao)證其安全(quan)有效。
4.7施工區域內(nei)，劃分責(ze)任(ren)區，設標志牌(pai)，分片包(bao)干到(dao)人。