6.12不合格品控制
6.12.1不合格品的分級
不(bu)合格(ge)品分(fen)為嚴重不(bu)合格(ge)品、一(yi)般(ban)不(bu)合格(ge)品、輕微不(bu)合格(ge)品。
6.12.1.1影(ying)響(xiang)結構安全和設備使用(yong)(yong)年限(xian)或造成(cheng)不可挽回(hui)的永久性缺陷；嚴重影(ying)響(xiang)設備和相應系(xi)統的使用(yong)(yong)功能；一次直接經濟損失5萬(wan)元(yuan)（含5萬(wan)元(yuan)）以上者為嚴重不合格品。
6.12.1.2產品(pin)(pin)質量不能符合規定要(yao)(yao)求，但經返修（或(huo)不返修）后能滿足預期的使用(yong)要(yao)(yao)求，可以讓步接(jie)受的產品(pin)(pin)；一(yi)次直接(jie)經濟損失在5萬(wan)元(yuan)以下1萬(wan)元(yuan)（含(han)1萬(wan)元(yuan)）以上(shang)者(zhe)為一(yi)般不合格(ge)品(pin)(pin)。
6.12.1.3按質量標準，對于“一般項目(mu)”或(huo)“實測項目(mu)”不符合(he)標準要求，但(dan)不影響使用或(huo)經返工(gong)達到規定(ding)要求的產品；一次直接經濟損失在1萬元(yuan)以下者為輕微(wei)不合(he)格品。
6.12.2管理程序
6.12.2.1施工中發現(xian)不合格品后(hou)及時標識。
6.12.2.2質量經理 技術經理確(que)定不合(he)格品(pin)的范圍，并作(zuo)好記錄。
6.12.2.3技術經(jing)理(li)和質(zhi)量經(jing)理(li)對(dui)不合格(ge)品(pin)進行分級評價。
6.12.2.4一般不合格品由施(shi)工工程師負責整改。
6.12.2.5較大、重大不合格品(pin)由質量(liang)經理(li)向技術質量(liang)部報告(gao)，由公(gong)司技術質量(liang)部組織總(zong)師室、工程部進(jin)行處置。必要時會同業主及監(jian)理(li)共(gong)同處置。
6.12.2.6重大(da)不合(he)格(ge)由(you)技術質量部書(shu)面(mian)向局科(ke)技處報(bao)告(gao)。
6.12.2.7經(jing)過返工、返修使其(qi)滿足(zu)規定要求(qiu)或并不符合規定的(de)要求(qiu)但仍能滿足(zu)使用要求(qiu)即為(wei)處(chu)理完畢。但應由質量經(jing)理和(he)技術經(jing)理按質量標準重新進行檢(jian)驗。
6.12.2.8對不經返(fan)修作為讓步(bu)接受的產品，必須(xu)由(you)技術經理向業(ye)主(zhu)提出(chu)讓步(bu)申請，經業(ye)主(zhu)簽認后(hou)方可(ke)投(tou)入生產。
6.13糾(jiu)正和(he)預防措施
6.13.1糾正和預(yu)防措施范圍同《質量保(bao)證手(shou)冊》4.14
6.13.2責任人(ren)職(zhi)責
6.13.2.1本工(gong)程由公司總師室負責糾正和預防(fang)措(cuo)施的技術問(wen)題審核。
6.13.2.2技術(shu)質(zhi)量部負責施工過程中實際或潛(qian)在的不合格糾正和預防措(cuo)施的指導、檢查、監督。
6.13.2.3項目部做(zuo)好施(shi)工過程中實際或潛在的(de)不合格的(de)糾正和預(yu)防。
6.13.3糾(jiu)正措施
6.13.3.1技術主觀負責收集、處理(li)業(ye)主或監理(li)對(dui)產品質(zhi)量的信息(xi)。
6.13.3.2技術(shu)經理負責施工中的(de)產品過程和(he)質量體(ti)系有關不合格產生的(de)原因進行分(fen)析和(he)調查、并做好記(ji)錄。
6.13.3.3技術經理組(zu)織(zhi)有(you)關技術人員對結果及時判定不(bu)合格糾正措施。
6.13.3.4總師室負(fu)責對項目部提(ti)交(jiao)的(de)重大不(bu)合格的(de)糾正措施報告進行審核。
6.13.3.5技術質量部質量管理人員、項目部質量經(jing)理負責糾(jiu)正措施的(de)有效執(zhi)行。
6.13.3.6總(zong)師室將有效(xiao)的(de)糾(jiu)正措施(shi)納入相應的(de)文件(jian)化程(cheng)序。
6.13.4預防措(cuo)施
6.13.4.1技術經理負(fu)責收集施工中的質(zhi)量信(xin)息、顧客(ke)意(yi)見、質(zhi)量記(ji)錄(lu)并(bing)分析產(chan)品(pin)質(zhi)量趨(qu)勢，以發(fa)現潛在的不合格。
6.13.4.2技術(shu)經理組織有關技術(shu)人員分析(xi)潛(qian)在的(de)不合格(ge)原因，制(zhi)定預防措施，將質量事故控制(zhi)在未發現或初發階段。
6.13.4.3總師(shi)室對判定(ding)重大預防措(cuo)施進行審核。
6.13.4.4技術(shu)經(jing)理(li)、技術(shu)質(zhi)量部質(zhi)量管理(li)人員檢查、督促預防措施大實施。
6.13.4.5技術經理對(dui)采取的(de)預防措(cuo)施有關(guan)信(xin)息同時(shi)提交管理者評審。
6.14搬(ban)運、儲(chu)存(cun)、防護和交付
6.14.1搬(ban)運,儲(chu)存,防護和交(jiao)付措施范(fan)圍同<<質量保證手冊>>4.15
6.14.2責任人職(zhi)責
6.14.2.1工程管(guan)理部(bu)負責實施監督管(guan)理.
6.14.2.2物資供(gong)應站(zhan)負責采購材(cai)料和業主提(ti)供(gong)產品的搬運,儲存,防(fang)護(hu)控制,并(bing)實施(shi)監督.
6.14.2.3技(ji)術質(zhi)量部(bu)負責(ze)工程竣工交付控制,并實施(shi)監督檢查.
6.14.2.4項(xiang)目經理(li)部對搬運,儲存(cun),包裝,防護和交付負(fu)責組織實施(shi).
6.14.3搬(ban)運
6.14.3.1本工程的大型鋼構件(jian)在安裝之(zhi)前(qian)需要(yao)由堆場駁(bo)運至吊裝現(xian)場，在駁(bo)運的過程中(zhong)要(yao)防止構件(jian)的變形。
6.14.3.2針(zhen)對現場情(qing)況,工(gong)程管(guan)理部指導項目部制定搬運方法,并配備必(bi)要的(de)資源,以確保搬運產品(pin)的(de)安全。
6.14.3.3項目部按制(zhi)定(ding)的搬運(yun)方法(特殊(shu)搬運(yun)方案)組(zu)織(zhi)實施,并作好搬運(yun)交底記(ji)錄。
6.14.4貯存(cun)
6.14.4.1物(wu)資供應站幫助,督促項目部按不同物(wu)資分類入(ru)庫(ku)進行貯存(cun)保管;對易燃,易爆,有毒的(de)物(wu)品除專庫(ku)貯存(cun),保管外,還規定(ding)應急措(cuo)施并設置(zhi)必要的(de)標識。
6.14.4.2工(gong)程(cheng)中(zhong)使(shi)用的高強螺栓要有專門貯存的地方，同(tong)時要按不同(tong)的規格(ge)進(jin)行存放(fang)。
6.14.4.2物資供應站建立物資收發(fa)管理制度,負責監督檢查,并作好記錄。
6.14.4.3項目(mu)部按物資收發管(guan)理制度(du)組織實施(shi),并作好收發記錄.
6.14.5包裝
6.14.5.1本工程的產品無須(xu)包裝.
6.14.6防護(hu)
6.14.6.1分項,分部和(he)單位(wei)工程完(wan)工后,項目部采取(qu)必要的措施予(yu)以防護(hu)。
6.14.6.2預埋螺栓在安裝(zhuang)之前(qian)要涂黃油，并采取保護措施。
6.14.7交付
6.14.7.1項目(mu)部(bu)按有關(guan)規定負責竣工(gong)資料(liao)的收集,整理,匯編;公(gong)司技術質(zhi)量部(bu)負責竣工(gong)資料(liao)的審核,發現問(wen)題幫助解決,確保(bao)工(gong)程(cheng)圓滿交(jiao)付.
6.14.7.2技術(shu)質量(liang)部按國家規(gui)定的(de)(de)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)負責工(gong)程(cheng)的(de)(de)竣工(gong)驗(yan)收(shou)(shou),交付(fu).產品(pin)最終以”交工(gong)驗(yan)收(shou)(shou)證書”的(de)(de)方式進行,有關方面(mian)的(de)(de)代表(biao)簽字,蓋章生效.
6.14.7.3工程(cheng)交(jiao)付后,技術質(zhi)量部將交(jiao)付情況按(an)有(you)關規定報局主管(guan)部門.
6.15質量記錄(lu)
6.15.1本工程的質(zhi)量記(ji)錄主要是鋼結(jie)構安(an)裝(zhuang)的質(zhi)量評定表、安(an)裝(zhuang)記(ji)錄、現場檢驗記(ji)錄、以及一(yi)些(xie)材料質(zhi)保(bao)書等內容。
6.15.2質量記(ji)錄(lu)由項目部技(ji)術經理組(zu)織質量經理、資料工(gong)程師、施工(gong)工(gong)程師、班組(zu)長等負責填寫和審定(ding)。
6.15.3質量記錄的填(tian)寫(輸入)人員應按要求填(tian)寫(輸入),記錄的內容真實,字跡清楚,簽名手續齊(qi)全.
6.15.4質量記(ji)錄一(yi)經形成,不得隨意(yi)修改(gai).實屬(shu)需要,需經授權部(bu)門(men)同意(yi),采用“杠(gang)改(gai)”方式修改(gai),并加蓋修改(gai)人印章。
6.15.5質量記錄的歸檔,貯存,保管(guan)和處理(li)
6.15.5.1質(zhi)量記(ji)錄(lu)經整理組卷后須按規(gui)定及時歸檔。
6.15.5.2行(xing)政(zheng)辦公室(shi)應建立(li)歸(gui)檔質量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度,按制度規定進行(xing)管理。
6.15.5.3對逾期作廢的質量記錄,需經主(zhu)管(guan)領導簽(qian)字批準后再行處理,銷毀記錄必須長期保存。
6.15.5.4各類質量記(ji)錄保存期不少于三年。
6.16服務
6.16.1在工(gong)程施工(gong)期間，接(jie)受業主(zhu)對工(gong)期、質量、安全文明的監督；接(jie)受業主(zhu)以書面形式(shi)委托的加(jia)工(gong)和修改項目。
6.16.2接受監(jian)理監(jian)督，做好質量整改、為監(jian)理的現場工作提(ti)供(gong)方便、提(ti)供(gong)各種施工記(ji)錄和(he)項目部(bu)的勞動(dong)力安(an)排及材料(liao)設備(bei)供(gong)應、施工機械(xie)進場報(bao)告等。
6.16.3經營部負責制(zhi)定本(ben)工程服務控制(zhi)程序,制(zhi)定年服務計(ji)劃,受理(li)業主投(tou)訴,并(bing)組(zu)織實施和監督。
6.16.4工程(cheng)管理部(bu)負責組織(zhi)本工程(cheng)質(zhi)量(liang)回訪后(hou)的善后(hou)服務工作(zuo)。
6.16.5技術質量部負責對(dui)本工程施工過程和質量回訪中的質量問題(ti)進行分析,指定實(shi)施方案。
6.16.6項目部(bu)負責本工程(cheng)服務控制程(cheng)序的具體實施。
6.16.7在工程(cheng)竣工后,項目部(bu)(bu)按(an)照合同(tong)條款的(de)約定,負責缺陷(xian)責任期(qi)內的(de)保修(xiu)和保養服務,建設(she)工程(cheng)保修(xiu)期(qi)限按(an)照建設(she)部(bu)(bu)(93)第29號令有關
6.17統計(ji)技術(shu)
6.17.1職責(ze)
6.17.1.1技術質量部指導、幫助(zhu)、督促(cu)、檢(jian)查項目經理部開(kai)展(zhan)統計技術應用(yong)工作。
6.17.1.2技(ji)術質量部組織項目經理部有(you)關人(ren)員進行統計(ji)技(ji)術培訓(xun)，提(ti)高(gao)統計(ji)技(ji)術應用(yong)水平。
6.17.1.3項(xiang)目經理部按統(tong)計(ji)技術控制要(yao)求(qiu)負責組(zu)織實施。
6.17.1.4項目經理部作好統計技術應用記錄、收集和存檔及成果發布準備(bei)會工(gong)作。
6.17.2工作(zuo)程序
6.17.2.1根(gen)據施工過(guo)程或質量活(huo)動特(te)征，可選用下列(lie)統計技術(shu)；
過程/工序(xu)控制----控制圖、對策表(biao)。
檢驗(yan)和(he)試驗(yan)----抽樣(yang)檢驗(yan)和(he)試驗(yan)。
數據和缺(que)陷分析----排(pai)列(lie)圖、因(yin)果圖、對(dui)策表。
質量分析----排(pai)列圖(tu)(tu)、因果圖(tu)(tu)、控(kong)制圖(tu)(tu)、對策(ce)表。
6.17.2.2選定適用的(de)統計技術后，填(tian)寫統計技術應用的(de)注冊登記(ji)表(biao)，報技術質量部備案。
6.17.2.3統計技術(shu)收集要(yao)正確(que)，因果(guo)分析要(yao)透(tou)徹，對策措(cuo)施要(yao)恰當，總結(jie)處理要(yao)及時(shi)。
6.17.2.4加(jia)強統(tong)(tong)計技術應用的(de)監督管理，充分發揮統(tong)(tong)計技術在施工過程或質量(liang)(liang)活動中的(de)作用，確保(bao)工程質量(liang)(liang)。