6.12不合格品控(kong)制(zhi)
6.12.1不合(he)格品的分級
不合格(ge)品分(fen)為嚴重不合格(ge)品、一般(ban)不合格(ge)品、輕微不合格(ge)品。
6.12.1.1影(ying)響(xiang)結構(gou)安全和設備使用年(nian)限或(huo)造成不可(ke)挽回的(de)永久性缺陷；嚴重影(ying)響(xiang)設備和相應系統的(de)使用功能(neng)；一(yi)次直(zhi)接經濟損失5萬(wan)元（含5萬(wan)元）以(yi)上者為嚴重不合格(ge)品。
6.12.1.2產(chan)品質量(liang)不(bu)(bu)能符合(he)規定要求，但經(jing)返(fan)修(xiu)(xiu)（或不(bu)(bu)返(fan)修(xiu)(xiu)）后能滿足預期的(de)使用要求，可以(yi)讓(rang)步(bu)接(jie)受的(de)產(chan)品；一次直接(jie)經(jing)濟損失在5萬(wan)元(yuan)以(yi)下1萬(wan)元(yuan)（含1萬(wan)元(yuan)）以(yi)上者(zhe)為一般不(bu)(bu)合(he)格品。
6.12.1.3按質量標準，對于(yu)“一般項目(mu)(mu)”或(huo)“實(shi)測項目(mu)(mu)”不(bu)符(fu)合標準要求，但(dan)不(bu)影響使(shi)用或(huo)經返(fan)工達到(dao)規(gui)定要求的產品；一次直接(jie)經濟損失在1萬元以下者為輕微(wei)不(bu)合格(ge)品。
6.12.2管(guan)理程序
6.12.2.1施工中發現(xian)不合格品后及時標識。
6.12.2.2質量經理 技術經理確(que)定不合格品的范圍，并作好記錄。
6.12.2.3技術經理(li)和(he)質量經理(li)對不合格品進(jin)行分級評(ping)價。
6.12.2.4一般不合格品(pin)由(you)施(shi)工(gong)工(gong)程師(shi)負(fu)責整改(gai)。
6.12.2.5較大、重大不合(he)格品由(you)質(zhi)量(liang)經理(li)向(xiang)技術質(zhi)量(liang)部(bu)報告，由(you)公司技術質(zhi)量(liang)部(bu)組織(zhi)總師室、工程部(bu)進行處(chu)(chu)置(zhi)。必(bi)要時會同(tong)(tong)業(ye)主(zhu)及監理(li)共(gong)同(tong)(tong)處(chu)(chu)置(zhi)。
6.12.2.6重大(da)不合格由技術質量部書面向局科技處報(bao)告(gao)。
6.12.2.7經過(guo)返(fan)工、返(fan)修使其滿(man)足規(gui)定要(yao)求(qiu)或(huo)并不符合規(gui)定的要(yao)求(qiu)但仍能(neng)滿(man)足使用要(yao)求(qiu)即為(wei)處理(li)完(wan)畢(bi)。但應由質量(liang)經理(li)和技術(shu)經理(li)按質量(liang)標準重(zhong)新(xin)進行檢驗。
6.12.2.8對不(bu)經返修(xiu)作為讓步(bu)接受的產品(pin)，必(bi)須由技術經理向業(ye)主(zhu)提出讓步(bu)申請(qing)，經業(ye)主(zhu)簽認后方可(ke)投入生(sheng)產。
6.13糾正和預防措施
6.13.1糾正和預(yu)防(fang)措(cuo)施范圍同《質量保證(zheng)手冊》4.14
6.13.2責任人(ren)職責
6.13.2.1本(ben)工程由公司(si)總師室負責糾正和預防措施(shi)的技術問題審核(he)。
6.13.2.2技術質量(liang)部負責施工過(guo)程(cheng)中實際或(huo)潛在的不合格糾(jiu)正和預(yu)防措施的指導(dao)、檢查、監督。
6.13.2.3項目部做好施工過程(cheng)中實際(ji)或潛在的(de)不合(he)格的(de)糾正和預(yu)防(fang)。
6.13.3糾正措施
6.13.3.1技術主(zhu)觀負(fu)責收集、處(chu)理業主(zhu)或監理對產品質(zhi)量的信息。
6.13.3.2技術(shu)經理(li)負責(ze)施工中的產品(pin)過(guo)程和質量體(ti)系(xi)有(you)關(guan)不合(he)格產生(sheng)的原因進行分析(xi)和調(diao)查、并做好記錄。
6.13.3.3技術(shu)(shu)經理組織有(you)關技術(shu)(shu)人員對結果及時判定不合格(ge)糾(jiu)正(zheng)措施。
6.13.3.4總師室負(fu)責對(dui)項目部提(ti)交的(de)重(zhong)大不合格的(de)糾正措施報告進行審核。
6.13.3.5技術(shu)質量(liang)部(bu)質量(liang)管理(li)人員、項目(mu)部(bu)質量(liang)經理(li)負(fu)責(ze)糾正(zheng)措(cuo)施的有效執行。
6.13.3.6總師(shi)室(shi)將有效的(de)糾(jiu)正措施納入相應的(de)文件(jian)化程(cheng)序。
6.13.4預防措(cuo)施
6.13.4.1技術經理負(fu)責收集(ji)施(shi)工中的質量(liang)信息、顧客意(yi)見、質量(liang)記錄并分析產品質量(liang)趨勢(shi)，以發(fa)現潛在的不(bu)合格。
6.13.4.2技術經理組織有關技術人員分析潛在(zai)的(de)不合(he)格原因，制定預防(fang)措施，將質量事故控制在(zai)未發現或初(chu)發階段。
6.13.4.3總師室對判定重大預(yu)防措施(shi)進(jin)行審核(he)。
6.13.4.4技術(shu)經理(li)、技術(shu)質量部質量管理(li)人員檢查、督促預防措施大實施。
6.13.4.5技術經(jing)理對采取的預防(fang)措施有關信息(xi)同(tong)時提交管理者評審。
6.14搬運、儲存、防(fang)護和(he)交(jiao)付(fu)
6.14.1搬運,儲存,防護和交付措施范(fan)圍同<<質量保證手冊>>4.15
6.14.2責任(ren)人職責
6.14.2.1工(gong)程管理(li)部負責(ze)實施監(jian)督管理(li).
6.14.2.2物(wu)資供(gong)應站(zhan)負責采購材料(liao)和業主提供(gong)產品的搬運(yun),儲存,防護控(kong)制(zhi),并實施監督.
6.14.2.3技術質量(liang)部負責工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)交付控制(zhi),并(bing)實施(shi)監督檢查(cha).
6.14.2.4項(xiang)目經理部對(dui)搬運,儲存(cun),包裝,防護和交(jiao)付負責組織(zhi)實施.
6.14.3搬運
6.14.3.1本(ben)工程的大型鋼(gang)構件(jian)在安裝(zhuang)之前需要由堆場駁運(yun)至吊(diao)裝(zhuang)現場，在駁運(yun)的過程中要防止(zhi)構件(jian)的變形。
6.14.3.2針對現場(chang)情(qing)況,工(gong)程管理部指導項目部制定搬(ban)運(yun)方法,并配(pei)備(bei)必要(yao)的(de)(de)資源(yuan),以確(que)保搬(ban)運(yun)產品的(de)(de)安全(quan)。
6.14.3.3項目部按制(zhi)定(ding)的(de)搬運方法(特殊(shu)搬運方案)組織實施(shi),并作(zuo)好搬運交底記錄。
6.14.4貯(zhu)存
6.14.4.1物資供應站幫助,督(du)促項目部按(an)不同物資分(fen)類(lei)入(ru)庫進行貯存保(bao)管;對易燃,易爆,有(you)毒的物品除(chu)專庫貯存,保(bao)管外(wai),還規定應急措施并設(she)置必要的標識。
6.14.4.2工程(cheng)中使用的高強螺栓(shuan)要有專門貯存的地(di)方，同時要按不同的規格(ge)進(jin)行存放。
6.14.4.2物資(zi)供應站建立物資(zi)收發管理制度(du),負責監督檢查,并(bing)作好記錄(lu)。
6.14.4.3項目部按物資(zi)收發管理制度組織實施,并作好收發記錄(lu).
6.14.5包裝
6.14.5.1本(ben)工程的產品無須(xu)包裝.
6.14.6防(fang)護
6.14.6.1分項,分部(bu)和(he)單位工程完(wan)工后,項目部(bu)采取必要(yao)的(de)措施予以防護(hu)。
6.14.6.2預埋螺(luo)栓在安(an)裝之前要涂黃油，并采(cai)取(qu)保護措施。
6.14.7交(jiao)付
6.14.7.1項目部按有關規定負(fu)責竣工(gong)資(zi)料(liao)的收集,整理,匯編;公(gong)司技術質量(liang)部負(fu)責竣工(gong)資(zi)料(liao)的審核,發現問題(ti)幫助解決(jue),確保工(gong)程圓滿交付.
6.14.7.2技術質(zhi)量部按(an)國(guo)家規定的竣(jun)工(gong)驗收負責工(gong)程的竣(jun)工(gong)驗收,交付.產(chan)品最終以(yi)”交工(gong)驗收證書”的方(fang)式進行,有關(guan)方(fang)面的代表簽字,蓋章生效.
6.14.7.3工(gong)程(cheng)交付(fu)后,技術質量(liang)部將(jiang)交付(fu)情況按有關規(gui)定報局主管部門(men).
6.15質量記錄(lu)
6.15.1本(ben)工程的(de)質量記(ji)錄(lu)(lu)主要是鋼結構安(an)裝的(de)質量評定表、安(an)裝記(ji)錄(lu)(lu)、現場檢驗記(ji)錄(lu)(lu)、以及一些材料質保書等內容。
6.15.2質(zhi)量記(ji)錄由項目部技術(shu)經(jing)理組織質(zhi)量經(jing)理、資料(liao)工程(cheng)師、施工工程(cheng)師、班組長等負責填寫和(he)審(shen)定(ding)。
6.15.3質量記錄的填寫(輸入)人(ren)員應(ying)按要求填寫(輸入),記錄的內容真實,字(zi)跡清楚(chu),簽名手續(xu)齊全.
6.15.4質量記(ji)錄(lu)一經形成(cheng),不得(de)隨意修改(gai)(gai).實屬(shu)需要,需經授權部門(men)同意,采用“杠改(gai)(gai)”方式修改(gai)(gai),并加蓋修改(gai)(gai)人印章。
6.15.5質量記錄的歸檔,貯存,保(bao)管和(he)處理(li)
6.15.5.1質量(liang)記錄經整理組卷后(hou)須按(an)規(gui)定(ding)及時歸檔。
6.15.5.2行政辦(ban)公(gong)室(shi)應建立歸檔質量(liang)記錄(lu)的貯存,保管(guan),借(jie)閱,處(chu)理等制度,按(an)制度規定進行管(guan)理。
6.15.5.3對逾期作廢的質(zhi)量記(ji)錄(lu),需經主管領(ling)導簽字批準后再行處理,銷毀(hui)記(ji)錄(lu)必須長期保存。
6.15.5.4各類質量(liang)記錄保存期不少于三年。
6.16服務
6.16.1在工程施工期間，接受業主對工期、質量(liang)、安全文明的監督；接受業主以書面形式委托(tuo)的加工和修改項目。
6.16.2接受監理監督(du)，做(zuo)好(hao)質量整改、為(wei)監理的現場工作提(ti)供方便、提(ti)供各種施工記錄和項目部的勞動力(li)安排及材(cai)料設備(bei)供應、施工機械進場報(bao)告(gao)等。
6.16.3經營部負(fu)責制定本工程(cheng)服務控制程(cheng)序,制定年服務計(ji)劃,受理業主投訴,并組織實施和監督。
6.16.4工(gong)程管理部負責組織本工(gong)程質量回訪后的善(shan)后服務工(gong)作。
6.16.5技(ji)術(shu)質量部負(fu)責對(dui)本工程施(shi)工過(guo)程和質量回訪中(zhong)的(de)質量問題(ti)進行(xing)分(fen)析,指定(ding)實施(shi)方(fang)案(an)。
6.16.6項目部負責本工程(cheng)(cheng)服務控制程(cheng)(cheng)序的(de)具體實施(shi)。
6.16.7在工(gong)程(cheng)竣工(gong)后,項目部按(an)(an)照(zhao)合同條(tiao)款的(de)(de)約定(ding),負責缺陷責任期內的(de)(de)保修和保養服(fu)務,建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)保修期限按(an)(an)照(zhao)建(jian)設(she)部(93)第29號令(ling)有關
6.17統計技術
6.17.1職責(ze)
6.17.1.1技(ji)術質量部(bu)(bu)指導(dao)、幫助、督促、檢查項目經理部(bu)(bu)開(kai)展統(tong)計技(ji)術應用工作。
6.17.1.2技(ji)術(shu)質量部組織項目經理部有關人員進行統計(ji)技(ji)術(shu)培訓，提高統計(ji)技(ji)術(shu)應用水平。
6.17.1.3項目經理部按(an)統(tong)計(ji)技術控制要求負(fu)責組織實(shi)施。
6.17.1.4項目經理部(bu)作好統計技術應(ying)用記(ji)錄、收集和存檔及(ji)成(cheng)果發布(bu)準備會(hui)工作。
6.17.2工作程(cheng)序
6.17.2.1根(gen)據(ju)施工過程或質量活動特征(zheng)，可選(xuan)用(yong)下列統計技(ji)術；
過程/工序控(kong)制----控(kong)制圖、對策表。
檢(jian)驗(yan)和試(shi)驗(yan)----抽樣檢(jian)驗(yan)和試(shi)驗(yan)。
數據和缺陷分(fen)析(xi)----排列(lie)圖(tu)、因果圖(tu)、對策(ce)表。
質量(liang)分析----排列圖、因果(guo)圖、控制圖、對策表。
6.17.2.2選定(ding)適用的統(tong)計技術后，填寫統(tong)計技術應用的注(zhu)冊登記(ji)表，報技術質量部備案。
6.17.2.3統計技術收(shou)集要(yao)正確，因果分析要(yao)透徹，對策(ce)措施(shi)要(yao)恰當(dang)，總(zong)結(jie)處理要(yao)及時(shi)。
6.17.2.4加強統計(ji)技(ji)術應(ying)用的監督管(guan)理，充分發揮統計(ji)技(ji)術在施工過程(cheng)或質量(liang)活動中的作用，確保工程(cheng)質量(liang)。