第七章、施工進度計劃及保證措施
1、工期目標：
根(gen)(gen)據(ju)本工程(cheng)內容的要求(qiu)，根(gen)(gen)據(ju)業主規(gui)定工期，并參照我公司類似工程(cheng)的施工經驗(yan)，通(tong)過對關(guan)鍵線路(lu)的優化，制定本施工進(jin)度計劃。
2、確保工期組織管理措施：
2.1、由公司選派(pai)善抓生產、搶進(jin)(jin)度、會管理(li)(li)并具有豐富類似工(gong)程(cheng)施工(gong)經(jing)(jing)(jing)歷的項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)擔任(ren)該工(gong)程(cheng)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)。由項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)進(jin)(jin)行人力、物力、資金設備的統一調度，確保(bao)本工(gong)程(cheng)各項(xiang)施工(gong)目標的實現。
2.2、實行工(gong)(gong)期(qi)目標責(ze)任制(zhi)，項(xiang)目經理是工(gong)(gong)期(qi)目標的(de)總負責(ze)人，主要負責(ze)現場各(ge)項(xiang)管理控(kong)制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)；各(ge)作(zuo)業(ye)班組與(yu)(yu)項(xiang)目部簽(qian)訂責(ze)任書，各(ge)作(zuo)業(ye)班組與(yu)(yu)操作(zuo)工(gong)(gong)人簽(qian)訂責(ze)任書，明確工(gong)(gong)期(qi)獎(jiang)罰辦(ban)法(fa)，在各(ge)自的(de)責(ze)任范圍內按(an)質量、進度與(yu)(yu)工(gong)(gong)資(zi)掛鉤，實行重(zhong)獎(jiang)、重(zhong)罰，充分(fen)調動施工(gong)(gong)人員的(de)積極性(xing)，發(fa)揮主人翁責(ze)任感，挖掘(jue)勞動力潛力。
2.3、組(zu)織業主、監理(li)設計各方代表(biao)定期(qi)召開例會，及時(shi)解(jie)決(jue)
施工(gong)(gong)中(zhong)的各類問題(ti)，避(bi)免誤工(gong)(gong)、窩工(gong)(gong)，加快工(gong)(gong)程進度，確(que)保工(gong)(gong)期(qi)目標的實現。
2.4、為(wei)確保(bao)工期目(mu)(mu)標(biao)的實現，同時(shi)便于施工管理，以(yi)“縱向(xiang)到底，橫向(xiang)到邊”、“包、保(bao)、核”的原則進(jin)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)分解。堅持“以(yi)日保(bao)周(zhou)、周(zhou)保(bao)月(yue)、月(yue)保(bao)總(zong)任務”的原則，堅持例(li)會(hui)制度，搞好現場協調工作。
2.5、為了(le)加強項目(mu)部的責(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)“項目(mu)經濟承(cheng)(cheng)(cheng)包責(ze)(ze)任(ren)制”，項目(mu)部人員(yuan)分(fen)工(gong)明確(que)，各盡(jin)其(qi)責(ze)(ze)，項目(mu)部與作業班組(zu)同樣簽訂承(cheng)(cheng)(cheng)包合同，實(shi)行橫向(xiang)(xiang)承(cheng)(cheng)(cheng)包到(dao)邊、縱向(xiang)(xiang)承(cheng)(cheng)(cheng)包到(dao)底、責(ze)(ze)任(ren)到(dao)人的承(cheng)(cheng)(cheng)包形式，做到(dao)責(ze)(ze)、權、利相結(jie)合，充分(fen)調動所(suo)有參建人員(yuan)的積極性(xing)。
2.6、工(gong)程開工(gong)前編(bian)制施工(gong)總(zong)進度計劃(hua)(hua)，作(zuo)為指導整個工(gong)程進度的(de)(de)綱領性(xing)文件。利用(yong)進度計劃(hua)(hua)軟(ruan)件，在(zai)施工(gong)過程中進行施工(gong)進度監控，在(zai)總(zong)進度計劃(hua)(hua)的(de)(de)指導下，超(chao)前計劃(hua)(hua)，在(zai)此基礎上再編(bian)制月、周作(zuo)業計劃(hua)(hua)，具體指導施工(gong)，確保工(gong)期目(mu)標的(de)(de)實現。
2.7、根據施工進(jin)度要(yao)求，將各(ge)項(xiang)工程進(jin)度目(mu)標(biao)(biao)進(jin)一步分解，會(hui)同相(xiang)關部門及時制(zhi)(zhi)定工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，具體(ti)內(nei)容包括：分解圖、進(jin)度控制(zhi)(zhi)方法及具體(ti)措施等。為了確保本計(ji)劃(hua)的控制(zhi)(zhi)點(dian)目(mu)標(biao)(biao)按期完成。項(xiang)目(mu)部須(xu)編制(zhi)(zhi)各(ge)分部分項(xiang)工程作(zuo)(zuo)業指導書及月、旬作(zuo)(zuo)業計(ji)劃(hua)，在(zai)落(luo)實進(jin)度計(ji)劃(hua)中應注意以(yi)下(xia)幾點(dian)：
2.7.1、工(gong)(gong)(gong)作關(guan)系(xi)確定(ding)的(de)主要(yao)依據為工(gong)(gong)(gong)序(xu)、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程、工(gong)(gong)(gong)作面的(de)要(yao)求，勞動(dong)力和(he)周轉材料的(de)安排為次(ci)要(yao)依據。工(gong)(gong)(gong)作關(guan)系(xi)必須簡(jian)捷和(he)有最大限度的(de)可操作性，即使施工(gong)(gong)(gong)出現(xian)非正常情況，工(gong)(gong)(gong)作關(guan)系(xi)也基本不必調整且計劃網(wang)絡也不會斷鏈。
2.7.2、從計劃編制上保證工序(xu)時間安排上的科學(xue)性、合理性，保障施工的流暢(chang)開(kai)展。
2.7.3、充(chong)分利用工(gong)(gong)作面(mian)，保證施工(gong)(gong)的節奏和(he)合(he)理性，有(you)目的地使各工(gong)(gong)種勞(lao)動力在工(gong)(gong)作面(mian)上相對獨立(li)地操作。
2.7.4、盡量在施(shi)工(gong)過(guo)程中保證勞動(dong)力的平衡，避免窩工(gong)。
2.8、實行工(gong)(gong)期(qi)(qi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)，確保工(gong)(gong)程質量和(he)(he)工(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)有(you)效控制(zhi)(zhi)。根據工(gong)(gong)程特點(dian)、氣候(hou)、機械設備和(he)(he)任務要求，制(zhi)(zhi)定質量和(he)(he)工(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)總(zong)目(mu)標(biao)。再將(jiang)這些目(mu)標(biao)分(fen)解到各施工(gong)(gong)班(ban)組，公司(si)及項目(mu)定期(qi)(qi)檢(jian)查目(mu)標(biao)實現情況(kuang)。
2.9、協調配合：密切處理與(yu)業主、監理、設計(ji)之間的關系，減少人(ren)為因素(su)對施工(gong)的影響，做到不相互(hu)影響，不相互(hu)扯皮，并正確處理質量(liang)(liang)與(yu)進度(du)、質量(liang)(liang)與(yu)效益(yi)、安全與(yu)效益(yi)、文明(ming)與(yu)效益(yi)的關系，在保(bao)證質量(liang)(liang)、安全和文明(ming)施工(gong)的前提下追求進度(du)和效益(yi)。
2.10、后勤保(bao)證(zheng)：為保(bao)證(zheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)順(shun)利(li)(li)進行，確保(bao)各(ge)項管(guan)理目標的(de)實現，在公司范圍內進行人(ren)、財、物的(de)統一調配，確保(bao)該(gai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)人(ren)力(li)、物力(li)和資金(jin)的(de)配備供應，做好工(gong)(gong)人(ren)的(de)醫療衛生檢查(cha)，保(bao)障(zhang)生產工(gong)(gong)人(ren)的(de)人(ren)身健(jian)康，積極做好各(ge)種應對措施(shi)(shi)，以保(bao)證(zheng)整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)順(shun)利(li)(li)進行。
2.11、人員、材料(liao)的調配：
2.11.1、為(wei)優質高(gao)效在合同規定期內完(wan)成本工(gong)(gong)程的(de)(de)施工(gong)(gong)任務，我公(gong)司(si)將把本工(gong)(gong)程確(que)定為(wei)公(gong)司(si)重(zhong)點工(gong)(gong)程，安排素質高(gao)，業績好的(de)(de)專業施工(gong)(gong)隊伍。
2.11.2、組(zu)織(zhi)高效的施工機(ji)械設備(bei)，隨時可調往本工程施工。
2.11.3、組織熟悉業務(wu)的原材(cai)料采(cai)購人員，所有材(cai)料用汽車運至施(shi)工地點(dian)(dian)，并按照平(ping)面布置的要(yao)求放(fang)在規定地點(dian)(dian)。我公(gong)司(si)將(jiang)盡公(gong)司(si)財力，從資(zi)金上保證本(ben)工程(cheng)的材(cai)料供應。
2.11.4、加(jia)強(qiang)現場管理，實行(xing)施工日記(ji)制(zhi)度：每(mei)個作(zuo)業班（組）
每天都要(yao)作施(shi)工日志。記(ji)錄當天的氣候(hou)、參加人員(yuan)、完成任務(wu)、機(ji)械設備、材(cai)料質量檢查(cha)、安全檢查(cha)等情況，以便發現問題、分析原(yuan)因、研究(jiu)解決的辦(ban)法和(he)措施(shi)。
2.11.5、實行工(gong)(gong)地會(hui)議(yi)(yi)制度(du)：每周項目(mu)經理部召開一次由項目(mu)經理部成員(yuan)、工(gong)(gong)長(chang)和(he)(he)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)參加(jia)的(de)工(gong)(gong)地會(hui)議(yi)(yi)；會(hui)議(yi)(yi)邀(yao)請業主、設計(ji)、監理各方參加(jia)，會(hui)議(yi)(yi)主要研究施工(gong)(gong)中有(you)關進(jin)度(du)、質(zhi)(zhi)量、安全問題，檢(jian)(jian)查工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量和(he)(he)進(jin)度(du)計(ji)劃完成情況。通過會(hui)議(yi)(yi)強(qiang)化質(zhi)(zhi)量意識(shi)，調(diao)整進(jin)度(du)計(ji)劃，研究加(jia)快工(gong)(gong)程進(jin)度(du)和(he)(he)保證質(zhi)(zhi)量的(de)措施，消除安全隱(yin)患。
3、保證工期技術措施：
3.1、由于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)周期影響(xiang)施工(gong)(gong)進(jin)度的因(yin)素(su)，因(yin)此(ci)要加強(qiang)季(ji)節性期間、法定(ding)節假日等施工(gong)(gong)管理，對于(yu)此(ci)期間加班按照國家有關政(zheng)策(ce)規(gui)定(ding)給予經濟補償，確保施工(gong)(gong)不延誤關鍵工(gong)(gong)序的工(gong)(gong)期，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)。
3.2、為了(le)搶(qiang)進度，施工一(yi)般都(dou)要工作到晚上，因(yin)此(ci)，要特別(bie)注意夜(ye)間有足夠的照(zhao)明，安全措施完善，保養維護好機械設備。
3.3、抓好關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)是影響(xiang)整個項目(mu)工(gong)(gong)程(cheng)質量與工(gong)(gong)期的(de)決(jue)定因素，因此，控制(zhi)好關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)程(cheng)質量與工(gong)(gong)期是保(bao)證整個工(gong)(gong)程(cheng)順(shun)利完(wan)成的(de)關(guan)鍵(jian)，確保(bao)關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)序上的(de)工(gong)(gong)作不延(yan)誤。
3.4、接(jie)到業主(zhu)的開(kai)工通知后，立即(ji)進(jin)行本項(xiang)目所需人員、設備、材料的進(jin)場(chang)準(zhun)備工作(zuo)，按(an)照業主(zhu)要求盡快組織進(jin)場(chang)和開(kai)工準(zhun)備，抓住(zhu)工程開(kai)工前(qian)的“時間差(cha)”。
3.5、加強現場調(diao)度，若(ruo)出現單項(xiang)工(gong)程施(shi)工(gong)進(jin)度滯后于總計劃進(jin)度的(de)情(qing)況，則由項(xiang)目(mu)經理(li)部調(diao)整人力、物力，確保質量并獲得監理(li)工(gong)程師批準的(de)條件下突(tu)擊，以達(da)到工(gong)期的(de)預定目(mu)標。
3.6、在施工(gong)過(guo)程中，若(ruo)實際進(jin)度與計劃(hua)進(jin)度出現差(cha)異，由技術負責人會(hui)同有關(guan)人員(yuan)一起分(fen)析(xi)原因(yin)，及時調整進(jin)度計劃(hua)。