2
并將不(bu)合格產品另(ling)行(xing)碼放(fang)， 隨(sui)時(shi)(shi)發現隨(sui)時(shi)(shi)用合格產品替換， 對不(bu)合格產品， 保質量。
做好標記。做好記錄。
5．安全保障措施
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ON
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4.2 機電安(an)裝工(gong)程施(shi)工(gong)
4.2.1 進場后積極做好(hao)前期的準備工作，作好(hao)避雷(lei)接地的工作。
4.2.2 結構施工過程(cheng)中進行(xing)避雷帶的施工。
4.2.3 在結構施(shi)工(gong)期(qi)間，協助業主對機電專(zhuan)業控制(zhi)系(xi)統(tong)進行了解和施(shi)工(gong)進度。
4.2.4 積極配合土建施工(gong)隊(dui)伍施工(gong)，為施工(gong)順利(li)進(jin)行創(chuang)造良好(hao)的條件。
4.2.5 組織、協調進行機電專業安裝施電各系統的調試和聯動調試。
5.1 施工現場安全生產保證體系要求
本公司北京市
在通過提(ti)供(gong)體系(xi)所(suo)提(ti)供(gong)的結(jie)構化和系(xi)統化的運行機制，基(ji)于策劃
(A) 構成的動態循環過程
XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程建立和實施安全保證體系
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,能夠有效地自我控制在建項目
筑
,旨
(P)實施
(D)檢查
(C)改進
施工活動中可能對安全、環境有
使本項目結構實現和系統地控制自身設立的安全績效水負面影響的各種危害和環境因素，
5.2 組織機構與職責權(quan)限
5.2.1 總則
項目指揮部制定并執行安全保證體系手冊，以
明確安全保證體系組織機構以及體系
37
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1） XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程項目部安全管理網絡圖
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3） XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程項目管理部職能分配表
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保項目工程安全施工，對工程項目的
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5.2.2 職責與權限
1）項目經理
a.履行承攬合同要(yao)求，確定安全(quan)管理目(mu)標，確
安全全面負責；
b.參與(yu)編制(zhi)施工組織(zhi)設計(ji)，建立(li)項目安全生產保(bao)(bao)證體系，組織(zhi)編制(zhi)安全保(bao)(bao)證計(ji)劃；
c.貫徹(che)執(zhi)行各項有關(guan)安(an)全生產的(de)法令、法規、
計中的安全技(ji)術措施和資(zi)源的配(pei)置；
d.負責生(sheng)產過(guo)程(cheng)中全(quan)面(mian)管(guan)理和(he)全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)安全(quan)控制；
e.支持項(xiang)目(mu)安(an)全(quan)員及(ji)施(shi)工管(guan)理(li)人員行使安(an)全(quan)監督(du)、檢查和督(du)促(cu)、檢查工作；
f.適時組織(zhi)對工程項(xiang)目(mu)部(bu)的安全體(ti)系評(ping)審、協調和安全評(ping)估(gu)。
2)項目現場負責人(ren)
a.根據項目安全保(bao)證計劃組織有關管理人員制
意督促檢查；
b.協調(diao)安(an)全(quan)保證體(ti)系運行中(zhong)的重大(da)問題(ti)，組織召(zhao)開安(an)全(quan)生(sheng)產工作會議；
c.定期組織(zhi)管(guan)理人員(yuan)進行(xing)安(an)全操作規(gui)程和安(an)全規(gui)章制度的學(xue)習；
d.實施現(xian)場管(guan)理標(biao)準化，確保(bao)操(cao)作現(xian)場工作環(huan)境(jing)不影(ying)響施工安全；
e.組織安(an)全設施(shi)的驗收，協助(zhu)上級(ji)部門對工程(cheng)項目的安(an)全檢查(cha)和督促；
f.負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；
標準、規范和制度，落實施工組織設
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定針對性的安全技術措施，并經常注
39
g.處理(li)一般工傷事故，協助處理(li)重(zhong)大工傷、機
原則(ze)，并采取有效整改(gai)措施，防止再(zai)發生；
h.負責對分(fen)包單位生產過程中的安(an)全管理、安(an)全檢查和(he)安(an)全教育工作；
i.制定本項目的教育(yu)培(pei)訓計劃，負責本項目各
劃。
3）項目技術負(fu)責人
a.編(bian)制施(shi)工組織設計(ji)，負(fu)責對安全難度系數大(da)的施(shi)工操(cao)作方案進行優化；
b.組織編制相應的(de)安全保證計劃，并組織內(nei)部(bu)評(ping)審，上級審核通(tong)過后督促(cu)實施(shi)；
c.負責組織危(wei)險(xian)源的辯識和評價，確定危(wei)險(xian)部
工程項目應組織安全技術(shu)論證；
d.作(zuo)出(chu)因本(ben)工(gong)程項(xiang)目的特(te)殊性而須補充的安全(quan)操作(zuo)規定；
e.選擇(ze)或制定施工各階段針(zhen)對性安(an)全技術交底文本；
f.組織有關人(ren)員(yuan)對法律法規(gui)、規(gui)范和標(biao)準的選用，制(zhi)定本工程(cheng)的法律法規(gui)清單；
g.對(dui)生產過程(cheng)中的安全(quan)保(bao)證體系運行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)監控、落實(shi)、糾正措施。
4)項目安(an)全員：
a.貫徹安全保證計劃中(zhong)的各項安全技術措施，
機械的驗收；
b.監督(du)、檢查操作(zuo)人員的遵章守紀(ji)，組織、參
全實施(shi)控制，并做好記錄(lu)；
c.掌握安全動態，發(fa)現事故苗子并(bing)及時采(cai)取預防措施；
d.制止(zhi)違章作業，嚴格安(an)全(quan)紀律(lv)，當安(an)全(quan)與(yu)生產發生沖突時，有權制止(zhi)冒險作業；
e.對(dui)進入現場(chang)使(shi)用(yong)的(de)各(ge)種安(an)全用(yong)品及(ji)機械設備，配合材料部門進行驗收(shou)檢查工作；
f.協助上級部門(men)的(de)安全(quan)檢查(cha)，如實匯報工(gong)程項目(mu)的(de)安全(quan)狀況；
g.負責一般(ban)事故(gu)的(de)調查、分(fen)析，提(ti)出處理意見
參(can)與制(zhi)訂(ding)糾(jiu)正和預防措施，防止事故再發生。
5)項目施(shi)工員(yuan)：
a.按照安(an)全保(bao)證計劃要求，對施工現場全過程進行控制；
b.嚴格(ge)監督實(shi)施(shi)本工種的安全操作技(ji)術規范；
c.有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及
械事故，處理事故遵循"四不放過"
類文件控制、組織、制定應急救援計
位和過程，對風險較大和專業性強的
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組織參與安全設施、施工用電、施工
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與安全技術交底，對施工全過程的安
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，協助處理重大工傷、機械事故，并
時制止外，有責任向項目主管安全經
40
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d.認(ren)真(zhen)執行對施工(gong)人員的(de)分部分項工(gong)程有針(zhen)對性(xing)的(de)安(an)全技術交(jiao)底；
e.發生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅(xun)速(su)報告(gao)；
f.對已發生的事故隱(yin)患落實整(zheng)改，并向主管經理反(fan)饋整(zheng)改情況(kuang)。
6)項(xiang)目(mu)資料員(yuan)職責：
a.做好(hao)文(wen)件的收發登記工作
b.及時將文件送至領導同時做好(hao)傳閱工作(zuo)
c.負(fu)責文件的(de)分類、整理、保(bao)管
d.負(fu)責文(wen)件的(de)標(biao)識、收集及匯編工作
5.2.3 資
1）工程(cheng)項目部(bu)管理人員資質(zhi)及(ji)名冊
2）特種(zhong)作(zuo)業中(zhong)小型(xing)機械操作(zuo)和監護(hu)人員名冊
3）施工中(zhong)主要(yao)安全設施的分布
4）施工中需要的安全物資與具體安全技術措施費清單
5.3 安全(quan)教育培(pei)訓(xun)
5.3.1 目的
通過對項(xiang)目指揮部管理人員(yuan)(yuan)及全(quan)體施工人員(yuan)(yuan)進
理意識，保護(hu)自己及不傷害(hai)他人的(de)技能，共同實現項目(mu)部提出(chu)的(de)安(an)全管理目(mu)標及承諾。
5.3.2 職責
1）項目(mu)經理負責(ze)制定本項目(mu)的安全教育培(pei)訓計劃；
2）安全(quan)員(yuan)負責制(zhi)定(ding)施工作業人員(yuan)中特殊作業人員(yuan)的培訓計劃；
3）技(ji)術員、施工員負責編(bian)制分部分項工程(cheng)的(de)安(an)全技(ji)術交底(di)材料。
5.3.3 程序
1）培訓目的通過培訓應確保有關人員：
a.遵章守(shou)紀，服從管(guan)理(li)，執行施(shi)工(gong)現場安全保證(zheng)體系規定的重(zhong)要性(xing)；
b. 以(yi)及違章作(zuo)業可(ke)能造成自本職(zhi)工作(zuo)中存(cun)在實際的或潛在危害及重大(da)的環境(jing)影響，
己或對他(ta)人的不良影響和后果(guo)。
2)培訓對象
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行培訓，提高全體施工人員的安全管
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a.新(xin)工人、普通工人、特種作業人員；
b.一般管理人員，技術人員、項(xiang)目(mu)部各級領導；
c.特種作(zuo)業人員(yuan)以及(ji)管理人員(yuan)資(zi)質(zhi)培訓(xun)均由第三方負責培訓(xun)。
3)培訓內容
a.安(an)全管理、環境管理基(ji)礎(chu)知識；
b.施工(gong)管理人員的安(an)全(quan)專業知識；
c.施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)安全(quan)規章、文明施(shi)工(gong)(gong)制度；
d.特(te)定環境中(zhong)的安全技能及注意事(shi)項；
e.監護(hu)和監測技能；
f.對潛在的(de)事故隱患或發(fa)生緊(jin)急情(qing)況時如何采取(qu)防范及自我(wo)解救措施。
4)其他(ta)有關教育的規定(ding)
a.節(jie)假日(ri)前后(hou)、上崗前、事(shi)故后(hou)、工作(zuo)環境改變時，應進行針(zhen)對性的安全(quan)教育；
b.負責對分包隊伍進(jin)場安(an)(an)全教育(yu)及(ji)平時安(an)(an)全教育(yu)；
c.新進職(zhi)工(gong)必須經(jing)過(guo)三級安全教(jiao)育(yu)和建立勞動保護教(jiao)育(yu)卡(ka)才能上崗；
d.做好培訓教育記(ji)錄。
5)記錄
a.三級教育卡(ka)（勞動保護教育卡(ka)）
b.安(an)全教育記錄
c.班組活動(dong)記錄
d.特種(zhong)作業人員(yuan)證件復(fu)印件
e.特殊工種作業人員名冊(ce)
f.中小型機械作業人員名冊
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5.4 施工資料控制
5.4.1 目的
確保各有關作業場所本項目應對與安全保證體系有關的文件和施工資料進行控制、
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5.4.2 職責
1)項(xiang)目經理是施工(gong)資(zi)料控制的主要領導；
2)資料(liao)員是施工資料(liao)管理的主(zhu)要部(bu)門，負(fu)責編制、登記、傳閱及分(fen)發；
3)項目安全員是收集文件并匯編的責任人員。
5.4.3 程序
1) 施工資料的分類
a.材料報驗，施工報驗，技術(shu)交(jiao)底，安全記(ji)錄；
b.施工驗收規范；
c.技術文件、標準、施工組織設計(ji)、專項施組，各項施工方案；
d.其(qi)他管理文件(jian)、合同、協議、管理規章制(zhi)度(du)。
2)
查找，并在(zai)規定期(qi)間內(nei)留存。
3)文(wen)件的批準
a.
準后發布。
b.施(shi)工(gong)組(zu)織設計，由公司(si)總工(gong)程師審批(pi)。
4) 有(you)關部(bu)門辦理(li)歸檔(dang)手續(xu)，施工資料的歸檔(dang)及保(bao)管涉及工程類的有(you)關資料竣工后(hou)，
安全記錄竣工后保存壹年。
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5.5 安全物資和進場驗收
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5.5.1 目的
使施工現場采用的各類加強對源頭控制，為了保證施工現場安全管理目標的實現，
安(an)全防護用品，安(an)全設(she)施符合要(yao)求。
5.5.2 職(zhi)責
1）項目現場負(fu)責人(ren)是(shi)本要素的主要責任(ren)人(ren)，負(fu)責采購要料(liao)計(ji)劃的審批；
2）材設員負責(ze)編制安全(quan)防(fang)護(hu)用品的(de)要料計(ji)劃（分包單位(wei)）報項目部；
3）安全員配合驗收。
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5.5.3 程(cheng)序
1）項目指揮部采購的安(an)全防護(hu)設(she)施及(ji)用品必
購(gou)，離開名錄(lu)的(de)要對供應商(shang)進(jin)行評價，報公司主管部門(men)批準。
a.供應(ying)商評價條件(jian)
①生產技術、生產管(guan)理和質量保證能(neng)力
②營業執照，生產許可(ke)證
③市場(chang)信譽和(he)履約能(neng)力
2）進場驗收
a. 租(zu)賃設(she)備材料機械驗(yan)收
①按合同或協議簽訂的規(gui)格、型號(hao)、等級(ji)
②質量保(bao)證書，合格證或(huo)檢驗報告、復印件(jian)
③目測外觀
b.調(diao)撥進場驗(yan)收
①調撥單復印件
②質(zhi)保(bao)書、合格證或檢(jian)驗(yan)報告復印(yin)件
③必要時抽樣送檢
須按公司頒布的合格供應商名錄優先采
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5.5.4 記錄
1）合格供應商(shang)名錄（公(gong)司頒布(bu)）
2）本工程所選用的供應商名錄
3）材料(liao)申購(gou)計劃及審批（企業(ye)制定）租賃或(huo)協(xie)議書
4）驗收單
5）質量保證書、合格證或檢驗(yan)報告
6）供應商評價資料及評價批準表（企業制定）
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5.6 施工現場過程控制
5.6.1 目的
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5.6.2 職責
1)項(xiang)目經理是(shi)本要素的第(di)一責任(ren)人，負責安全保證體系運行控(kong)制；
2)項(xiang)目(mu)工程技(ji)術負責人負責編制專項(xiang)施(shi)工方案(an)、
控制方案及程序；
3)施工員負責(ze)分(fen)部分(fen)項安全技術交底；
4)安全員負責安全操(cao)作規程交(jiao)底；
5.6.3 程(cheng)序
1)管理要求
安全施工方(fang)案并執行公司的各專項安全技術、項目指(zhi)揮(hui)部通過制訂施工組(zu)織設計，
對重點(dian)部位和(he)重要環境(jing)因素有(you)關的運行活動制定相應的項管(guan)理制度和(he)作業指導書，
控(kong)制程(cheng)序和措施(shi)，并(bing)對其進行有效管理(li)。
2)重點部(bu)位管(guan)理
a.項目指揮部根據危險源辯識(shi)和環境(jing)因素(su)識(shi)別
管理